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课程简介

清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班

 中国管理思想 ● 连锁管理“顶级设计” ● 品牌连锁盈利模式 ● 行业秩序再造
 
商海浮沉    历百战   早参醒纷繁人世
梦回校园    墨香静   只醉那朗朗书声
心驿清华    卸战甲   圆少年未酬之梦
再整装戎    重激奋   壮而立伟业之行

【课程背景与学习目的】
  当今时期,国内的经济增速放缓,国际经济局势动荡,各行业企业都面临成本上涨、融资困难、同质化低价竞争、产能过剩、库存严重的困境;随着新经济时代的到来,市场环境的不确定性,企业发展越来越艰难;今天的企业都已经做到了“天花板”,很难再往上发展,各行业产业到了资源重新分配与整合的阶段;

  企业是一个系统,光靠某一个理念,是很难支撑企业长远持续发展的,传统的零散型、拼凑式学习对企业的作用越来越小,只有通过系统的“顶层设计”建立自己的核心管理思想体系才是企业未来竞争的根本;为了帮助在新经济时代背景下的企业,通过管理创新来解决企业发展困境,清华大学率先在国内高校组织相关专家,从长期的实践验证中总结出一套创新经营管理的、实务性的行业秩序再造工程课程体系,目的在于帮助企业解决竞争困境,从企业连锁如何走向行业连锁?企业总裁如何做好行业总裁?中国企业如何通过连锁管理的“顶层设计”有效实现转型升级!通过对中国核心商业智慧的认识,建立属于中国企业自己的核心管理体系。

    【课程特色】 
    1、权威教材:全球三大管理思想之一的中国管理思想《中国连锁学》系统专业的课程体系。 
    2、可复制性:提供品牌连锁运作模版操作系统,操作性强,学后就可以用。 
    3、导师制度:资深咨询顾问、大学权威教授、标杆企业高管,理论和实践结合的教授专家队伍。 
    4、深度教学:课前诊断、循环复训、强化实战模拟方式授课、帮助学员学以致用,融会贯通。 
    5、经典案例:行业标杆案例分析,突出案例讨论、以学员代表企业为现场教学案例, 
    【课程收益】 
    1、追求实效:帮助企业导入中国管理思想《中国连锁学》管理工具和导入连锁大系统,提升系统管理竞争力。 
    2、提升能力:掌握品牌连锁管理体系与实操技巧,在理论与实践方面得到双重提升。 
    3、整合资源:纳入清华校友网络、结实更多行业领先企业精英,启发思维,分享智慧,共谋发展。 
    4、学业认证:颁发“清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班”结业证书。 
    5、实战考察:行业标杆企业考察和案例深度解析,与高管座谈,对标学习,明晰成功企业发展路线 
    6、感受名校:领略清华真谛,体验清华情怀,分享清华荣耀,创造清华佳绩。 
    7、智慧感悟:感悟中国著名高等学府——清华大学“自强不息,厚德载物”的校风格言。
 


【品牌连锁是什么?】
类别
区别
备注
连锁
1、终端加盟店(特许经营)
2、产品的连锁
3、企业的连锁
4、封闭式的连锁
 
 
基层、过去
品牌连锁
1、中国管理思想(顶层设计)
2、产业的连锁
3、行业的连锁
4、开放式的连锁
 
行业秩序再造工程,转型升级的工具、方法导入
传统总裁班
拼盘式”的产品模式:主要是针对某个行业或者某特定人群筹划些专业课程,由不同的老师组成。提供的基本上是各自为战的产品系统。这样就加大了总裁班的同质化的趋势,也给学员不能提供系统的管理创新的解决方案。
 
“拼凑式”的混合组装产品
品牌连锁总裁班
咨询式、系统的“顶层设计”:以关注企业、关注方法、关注案例、关注实效为课程设计原则,工具模版都是在《中国连锁学》的体系下完成,有着内在的逻辑联系和延伸能量。实施导师负责制,导师为学员企业免费诊断、提出咨询方案和连锁经营系统的导入工具。 具有核心思想与内在逻辑联系的系统“顶层设计”课程体系和咨询、实施工具。

课程设置

课程大纲
课程模块
课程大纲
课程模块
课程大纲
模块一
连锁战略创新
◆最创新的连锁战略工具
335连锁战略工具的全面剖析
◆复制做大之道的密码
连锁业复制的前提
复制思想与连锁加盟三大原理
◆如何变革连锁做强企业
苏果的“南京模式”
百丽的资本模式
苏宁国美的“类金融模式”
格力的轻资本+类金融模式
如家标准复制模式
连锁品牌的变革
◆连锁战略的系统创新案例
美特斯邦威“借鸡生蛋”
模块二
连锁管理体系
◆品牌连锁企业扩张链
扩张规划与加盟拓展
市场可行性分析与执行
◆品牌连锁企业商品供应链
产品定位、采购、仓储、物流配送与售后服务
◆品牌连锁企业营运管控链
营运规划
组织设计
营运标准
◆品牌连锁企业复制执行链
品牌连锁复制的本质及训练输出
◆品牌连锁企业支持链/专业链
财务、人力、行政、信息和服务支持
模块三
连锁执行体系
◆品牌连锁形式解密
加盟连锁的操作要点
直营连锁的操作要点
◆品牌连锁业态解密
制造业品牌连锁的操作要点
商业品牌连锁的操作要点
◆品牌连锁服务解密
标准化服务的操作要点
个性化服务的操作要点
◆品牌连锁复制解密
文化复制的操作要点 
管理复制的操作要点
◆品牌连锁盈利解密
店面盈利模式操作要点
非店面盈利模式的操作要点
◆品牌连锁整合解密
连锁产业链整合操作要点 
融资整合操作要点
品牌连锁12种策略背后的本质
模块四
连锁模式设计
◆品牌连锁商业模式创新与设计
品牌连锁商业模式的发展、类别、特征及设计
◆16种连锁企业商业模式选型
企业客户的双价值模式
品牌老字号接力棒传导机制的困惑
◆品牌连锁企业“双促进盈利模式”
盈利模式分析框架
连锁盈利模式创新案例
◆显性盈利模式——终端盈利
消费者研究与消费特征
店面盈利哲学、复制团队卓越员工打造
盈利模式创新与如何提升单店盈利能力
◆隐性盈利模式——复制盈利
直营与加盟拓展形式
企业有效招商措施
◆隐性盈利模式——整合盈利
库存困境与设计难度战略解晰
战略盈利模式的中心
模块五
连锁精神文化
◆品牌连锁企业精神
什么是企业精神
企业精神的内容
◆品牌连锁精神模型
快乐、专业、执行、责任
◆品牌连锁精神案例分析
如家成功的秘诀
苏宁电器:以细节为导向的“执行力”体系
◆品牌连锁精益文化
如何打造全员参与的改善文化
◆品牌连锁文化特色精讲
模块六
连锁转型升级
◆转型升级定义
◆转型升级模型
◆转型升级策略
◆转型升级模式10种
◆转型升级路径设计与操作标准
BCG工具的创新分析
五力价值分析
◆转型升级案例
个人转型升级:基础、本质、目标
企业转型升级:传统产业模式的困境
城市转型升级:东莞创新型产业经济
模块七
连锁资本运营
◆品牌连锁资本运营经典案例
◆案例分析:
汇银连锁资本操作方案
皇明太阳能案例等
◆品牌连锁资本运营秘诀
连锁资本实务,连锁资本对接的典型案例
◆品牌连锁资本运营策略与操作
◆与资本对接资源策略体系
◆品牌连锁资本兵法12种
模块八
连锁品牌管理
◆连锁品牌定位的局限性和超越
连锁品牌的产业创新和标准再定
◆品牌管理系统
连锁品牌与企业品牌的策略差异
线上线下品牌创新,从消费者研究到“每个消费者”的准确管理
◆连锁品牌传播与策划
10种连锁品牌的传播策划
◆连锁品牌管理操作案例
◆连锁品牌管理系统—从原则到系统
选修课程
模块一
连锁行业再造
◆行业分析
◆行业领导品牌
◆行业本质研究
◆行业资源整合策略
◆行业品牌整合案例研究
◆行业的连锁整合之路
餐饮业连锁直营策略
服装行业制造品牌连锁策略
服饰行业连锁商业品牌策略
酒店连锁标准化与个性化服务策略
商业零售业连锁管理复制策略
商业连锁零售业文化复制策略
制造业连锁店面盈利策略
制造业连锁非店面盈利策略
工业品行业连锁价值链整合策略
工业品行业连锁融资整合策略
选修课程
模块二:
连锁店长工程
◆连锁店长标准
◆连锁店长哲学体系
◆连锁店长盈利模型
◆连锁店长团队建设
◆店长基础管理系统
定位创新
文化创新
标准创新
考核创新
盈利创新
客户创新
团队创新
◆典型案例
苏宁店长班,罗莱店长班,8字连锁店长班,大禹节水连锁店长班,来伊份店长班
学制安排:学习期限为一年,每两个月利用一个周末集中授课3天,总计144学时。 
课程费用:39800元/人(含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等费用,学习期间学员交通食宿费用自理)。

教师团队

【部分师资及分享嘉宾】 
1、尹传高(管理学博士) 
品牌连锁资深专家、中国管理思想《中国连锁学》创立者,咨询实战派、知名管理咨询与培训专家: 8年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目,曾经协助如家连锁酒店,美的微波炉品牌,获得“中国杰出营销奖”称号,多家企业的年度战略顾问; 
2、朱正元(经济学博士、金融学博士后) 
拥有政府与大型企业双重经历,具有丰富资本运营与实业经营实际操作经验,主导过多家公司的重组上市,有过银行、信托、期货、股票投资诸多成功的案例和失败的教训。曾做过央行处长、政府宏观经济管理部门厅局长、信托公司负责人、特大型企业副总裁; 
3、王育琨(教授) 
曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,福特基金城市发展管理负责人,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历(成功培养了20多个总经理和2000多位企业中坚),给了他一种“以心到心”的研究方式,与一线企业家形成强烈共鸣共振。 
4、李宝元(经济学博士,博士生导师) 
中国人力资本管理研究中心主任,连锁人力资源咨询专家。 
5、钟彩民(连锁商业模式专家) 
纳斯达克上市——乡村基餐饮集团总裁。麦当劳中国创始人之一。曾创立北京黄记煌管理公司,出任董事总经理,全国加盟连锁228家。具有丰富的连锁经营理论和实践经验。同时被清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大、武汉大学等多所知名学府聘为EMBA总裁研修班的特聘教授。 
6、吴斌(连锁资本专家) 
中国人民大学特许经营硕士、澳洲澳肯大学会计学硕士。曾供职于香港毕玛威顾问机构、香港证监会、香港新世界集团等国际知名机构。 
7、施增虎(中英文双语教学的连锁精益管理讲师  新乡奖唯一华语讲师) 
25年跨国企业从业经历,具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验、15年连锁精益实践经历,美国TBM咨询集团高级管理顾问、曾在美国、澳洲、德国、日本、新加坡、韩国、泰国、香港等地学习和培训。 
8、李国强(研究员) 国务院发展研究中心,公关管理与企业人力资源研究所副所长(原企业研究所所长)。 
9、王忠明(经济学家) 全国工商联 副秘书长 
10、李军(教授) 北京大学公司上市培育工程理事长。 
11、黄鸣 皇明太阳能股份有限公司董事长 
12、王栋 甘肃大禹节水股份有限公司 董事长 
13、黄启均 华帝股份董事长 
14、王汉武 
中国品牌管理研究中心主席;清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授。 
15、于宝刚 
金诺投资管理公司执行总裁,清华大学继续教育学院特聘教授。长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作,曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询,现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。 
16、李飞 中国著名营销学者、零售权威、时尚专家,清华大学经济管理学院市场营销系教授,享受国务院政府特殊津贴。 
17、裴亮 中国连锁经营协会秘书长。 
18、鲍居武 北京大学博士后,中国连锁协会顾问。

上课通知

  • 开课时间:2013年07月19日
  • 课程费用:39800元/人
  • 学  制:一年,每两个月利用一个周末集中授课3天,总计144学时。

    报名咨询

  • 咨询电话:010-62669220 / 62669522 / 13911448898 谷老师(同微信)
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  • ★郑重声明:以上课程信息未经校方授权不得拷贝、篡改(包括:学校帐号、户名;文字;图片;版式等),否则将追究其法律责任!
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